СТРОЙ®
команду,
а не текучку.
Восьминедельная программа о том, как нанимать топовых, мотивировать без выгорания, развивать звёзд и удерживать тех, кого боятся переманить. От фаундера, который собрал команду в 400+ человек.
ПРОГРАММУ
Ринат Алиев — про то, как сотни талантов становятся одной командой.
∎ Ментор · 2025
12 лет строю команды
в среде, где люди — главный актив.
Я фаундер Educate Online — международной EdTech-компании с оценкой $110 миллионов. Был членом совета директоров Red Bull, где отвечал за развитие команды в регионе. Лично провёл больше 2 500 интервью, нанял 400+ человек и через одну из самых сложных вещей в бизнесе — построение культуры в распределённой команде на пяти рынках.
Программу собрал из практики, а не из MBA-учебников. Никаких абстрактных моделей — только инструменты, которые работают, когда у тебя горит срок и нужно нанять директора по продукту за 21 день.
РЫНКА
Все нанимают. Удерживают единицы.
Нанимаешь по резюме — теряешь по культуре.
Кандидат сильный по hard skills, но через три месяца уносит атмосферу команды в минус. И ты не понимаешь, в каком интервью был прокол.
Мотивация работает три месяца, а не три года.
Зарплата выросла, бонусы выплатили — а драйв пропал. Потому что мотивация — это не деньги, это смысл, рост и принадлежность.
Лучшие уходят первыми. Часто — без предупреждения.
Топовый сотрудник пишет «давай поговорим» — и ты уже знаешь концовку. Точка ухода была месяца за три до этого письма.
Команда есть, а команды — нет.
Все ходят в одни Zoom-комнаты, но работают параллельно. Нет общего языка, ритма и ответственности друг перед другом.
Обратная связь — раз в год и страшная.
Перформанс-ревью превращается в ежегодный ритуал «кто кого». Реальные разговоры о росте — не случаются никогда.
Ты — узкое горлышко всего, что делает команда.
Без тебя ничего не движется. Делегирование заканчивается в момент, когда нужно отдать решение, а не задачу.
ИЗ 8 МОДУЛЕЙ
Восемь недель. Один системный взгляд на людей.
Дизайн команды и роли, которых ты ещё не нанял
Как смотреть на структуру через 18 месяцев вперёд: кого ты нанимаешь сегодня и какие роли возникнут завтра. Каркас org-design под стратегию, а не под текущий бардак.
Найм без ошибок: воронка, интервью, оффер
Полный цикл — от заявки до подписи. Как читать резюме за 90 секунд, как вести интервью без расшаркиваний и как закрывать оффер за один разговор. Структура, которую я использую сам.
Онбординг, после которого хочется остаться
Первые 30 / 60 / 90 дней решают, останется человек или начнёт искать дальше. Как построить онбординг, который встраивает в культуру и снимает 80% страхов с обеих сторон.
Мотивация: что реально двигает людей
Деньги — это гигиена, а не драйвер. Разбираем три уровня мотивации: смысл, мастерство, автономия. Как находить персональные триггеры роста и не путать вовлечённость с лояльностью.
Обратная связь и сложные разговоры
Радикальная честность без жестокости. Как давать неудобную обратную связь, проводить регулярные 1:1, говорить о проблемах в перформансе и расставаться без озлобленности.
Развитие: карта роста и преемники
Сильная команда — это команда, где у каждого есть следующий шаг и тот, кто его заменит. Индивидуальные планы развития, ротации, кадровый резерв — без бумажного формализма.
Удержание ключевых людей
Кого нельзя терять и что делать заранее. Stay-интервью, индикаторы предотъездного состояния, контр-офферы и долгосрочные удерживающие схемы — от опционов до развивающих контрактов.
Культура: то, что остаётся, когда тебя нет в комнате
Финал программы — синтез. Как кодировать ценности в ритуалы, как масштабировать культуру без потерь и как сделать так, чтобы команда работала по твоим принципам без твоего постоянного присутствия.
ОБУЧЕНИЯ
Не лекции. Тренажёр для управленческих решений.
16 живых сессий с Ринатом — без записи и без замены.
Каждый вторник и четверг по 2 часа. Только ты, твоя команда из 60 фаундеров и Ринат в Zoom-комнате. Запись недоступна — программа работает только в живом контакте.
≤ 60 фаундеров
Закрытый поток с отбором по интервью. Окружение — основатели и CEO компаний 50–500 человек.
2 разбора лично
Два часовых созвона один на один — на середине и в финале программы. Разбираем твою конкретную команду и план найма.
8 кейсов
Каждую неделю — реальный кейс из практики Educate Online и Red Bull. С разбором решений и того, что в итоге сработало.
12 рабочих фреймворков
Готовые скрипты интервью, чек-листы найма, шаблоны IDP, ритуалы 1:1. Те самые, которые я использую в Educate Online.
ПРОГРАММА
Если ты в одной из трёх точек роста.
Фаундеру 30–150 человек
Ты вышел из стадии «10 близких друзей» и впервые упёрся в потолок управления. Старые ритуалы перестали работать, новых ещё нет.
- Запускаешь второй уровень управления
- Чувствуешь, что вырос в узкое горлышко
- Теряешь старичков на масштабе
CEO scale-up 150–500 человек
Команда выросла в международную, появились управленцы среднего звена, и культура начала расходиться по подразделениям.
- Удерживаешь ключевых директоров
- Строишь систему развития C-уровня
- Кодифицируешь ценности под рост
HRD и People-лидерам
Тебе мало методичек — нужны решения, которые работают на уровне совета директоров. Хочешь говорить с фаундером на одном языке.
- Внедряешь системные изменения
- Строишь переход к People-функции
- Получаешь стратегический мандат
ПОТОКА
Cohort 04 — старт 17 марта, финиш 12 мая.
Через 8 недель — другая команда и другие диалоги в ней.
Среднее снижение текучки в командах выпускников за 6 месяцев после программы.
Скорость закрытия ключевых вакансий — благодаря системе найма из модуля 02.
Выпускников провели первое реальное stay-интервью с топ-сотрудником в течение программы.
Средняя оценка программы участниками. NPS = 84 — высокий показатель для бизнес-обучения.
Подай
заявку
на отбор®
После заявки тебе придёт ссылка на 30-минутное интервью с командой программы. Проверим, что задачи и стадия совпадают с форматом.
Заполни — мы свяжемся в течение 24 часов.
ВОПРОСЫ
Что обычно спрашивают
до заявки.
Программа онлайн или офлайн?
Полностью онлайн — 16 живых сессий в Zoom по вторникам и четвергам. Запись сессий не публикуется, чтобы сохранить откровенность разговоров и качество групповой динамики. Если пропустишь сессию по уважительной причине — получишь конспект и сможешь догнать на следующей.
Сколько времени уйдёт в неделю?
Базово — 4 часа на live-сессии плюс 2–3 часа на домашнюю работу: чек-лист найма, шаблон 1:1, разбор кейса. На неделях с ролевыми играми и 1:1 с Ринатом — добавь ещё час. Программа спроектирована под действующего фаундера — никакой воды и обязательного чтения учебников.
Как проходит отбор в поток?
После заявки — 30-минутное интервью с командой программы. Мы смотрим, чтобы стадия твоей команды (30–500 человек), реальные задачи и горизонт планирования совпадали с форматом. Если не подходит — честно скажем и предложим альтернативу. Из 100 заявок проходит около 60.
Что если я пропущу сессию?
Можно пропустить максимум 2 сессии из 16 — программа выстроена кумулятивно, и пропуски ломают опыт другим участникам. Если случается форс-мажор — присылай предупреждение, получишь конспект, материалы и возможность задать вопрос Ринату асинхронно.
Можно ли вернуть деньги?
Полный возврат — в течение первой недели программы (после двух live-сессий) без вопросов. После второй недели работает пропорциональный возврат. Условия прописаны в договоре, который мы пришлём после прохождения отбора.
Можно ли пройти программу командой?
Да — мы регулярно берём CEO + HRD одной компании в один поток. Это работает особенно сильно: вы возвращаетесь в команду с общим языком и сразу внедряете изменения вдвоём. Для команд от двух человек — отдельные условия, напиши на hello@pmp.ru.